编者按：

黄河之畔，绿城郑州，坐落着一座拥有一百一十多年历史的神圣生命殿堂——河南省人民医院。根植中原大地，秉承“仁爱、博学、严谨、卓越”的精神，经过114年的发展，河南省人民医院已经发展成为值得人民信赖的品牌医院。

2018年11月9日-11日，首届少林国际神经外科大会暨2018中原脑血管病论坛（SINC&CCDF）在郑州召开，这是一次具有地域色彩和全球影响力的神经外科和神经血管的高级峰会。医维讯有幸采访到大会主席、河南省人民医院院长顾建钦教授，请他分享此次会议召开的意义。

顾建钦教授学术讲座风采

医维讯：河南省人民医院作为首届少林国际神经外科大会暨2018中原脑血管病论坛（SINC&CCDF）的承办方，请您谈谈此次会议给河南省人民医院神经学科带来的机遇和意义。

       顾建钦教授：此次会议邀请到了来自16个国家和地区的40多位外籍神经外科大师专家，包括亚洲神经外科主席，北美、欧洲神经外科知名专家以及国内知名专科医院的教授和大师，同时国内外参会代表超过3000人，参会专家和代表的数量和层次，在河南，甚至在国内也是高规格的。此次会议极大地促进了河南省人民医院、河南省脑血管病医院，甚至中部地区及我国脑血管病的发展。

       首先，是很好的学习交流机会。大会邀请到国内外著名大师和专家进行精彩的学术讲座，把他们多年的经验以及新的技术、新的探索分享给参会代表，这对神经外科来说是一个很好的学术和学习机会。

       其次，有难得的临床实践演示。通过这次大会，专家、大师在省医开展手术演示、进行手术指导、现场查房讨论，与我们的青年医师、神经外科专家面对面交流他们在临床、手术、操作、重症、护理等方面的心得和体会。这种直接的技术传帮、直接的经验获得，对年轻神经外科医师和年轻专业技术人员的成长有很大的帮助。

       第三，推动了专科建设水平。我们从2016年开始规划设置脑血管病医院的专科、亚专科、亚专业组，把神经内科、神经外科、神经介入、神经重症、神经康复等专业优化整合、精选细分，设置了22个亚专科和27个亚专业组，现在有缺血性脑血管病、出血性脑血管病、脑血管急症、脑血管瘤、血管狭窄、复杂神经外科的亚专科以及神经外科重症，包括胶质瘤、垂体瘤、功能神经外科等等，分类十分细致，力争让我们的年轻人博而后专，专而后精，精而后先，先而后名。通过这次会议，提高了河南省人民医院、河南省脑血管病医院的学科专科建设水平，对专科建设起到了极大的推动和促进作用。

       最后，扩大了学科品牌影响。此次会议在一定程度上提升了河南省神经外科在国际上的知名度和影响力。国际神经外科联合会主席发来祝贺视频、中国神经外科奠基人之一史玉泉教授也表示了对大会的祝贺。这么多专家来到河南开展学术交流，特别是尤哈（Juha）教授的引进，更是我们和“巨人”站在同一个平台上，相信会培养出来更多未来的“巨人”。这也是我省医疗卫生健康事业改革、开放、合作，“引人才、引机构、引平台、引管理”机制的丰富和提升。

      医维讯：2016年，建立河南省人民医院的“院中院”——河南省脑血管病医院这种模式在国内还是比较创新的举措，经过两年的发展，您觉得达到当时设立“院中院”的初衷和设想了吗？

       顾建钦教授：河南省人民医院建立脑血管病医院“院中院”，在国内综合医院来说应该是比较早的。可以说，我们是举整个综合医院的力量，并协同院内外的资源，来建设脑血管病医院的。

       资源整合，专业细分。通过建立河南省脑血管病医院，我们把神经病学、神经外科、神经介入以及相关学科和专业，包括其他的一些平台学科的功能进行优化整合，通过整合起来的所有技术对疾病进行精准施治，探索了集中综合医院优质资源支持推进脑血管病医院建设的模式。脑血管病医院专科和亚专科、亚专组的设置，也是在借鉴学习国际国内脑血管病专科医院先进经验和做法的基础上，结合我们的实际，进行精选细分的。我们对神经介入、神经外科、神经内科、神经康复、神经重症等进一步优化细分，通过综合分析对疾病进行精准治疗、集中诊治。目前这种设置和细分在国内，甚至在国际上都具有一定领先性，而且通过一段时间的运行，整体体现出了比预想更好的专业水平。尤其是在人才成长方面，对打造博而后专，专而后精，精而后先，先而后名的人才队伍，起到了非常好的作用，毕竟人才，才是未来。

       行动扎实，团队合作。引进的国际知名的尤哈（Juha）教授和团队、国内知名专家团队和我们的本土团队一起，通过1+1+1的方式，紧密合作，有机融合，共同来创建脑血管病诊治平台。尤哈（Juha）教授和团队全职在这里工作，每天和大师一起手术、一起诊断、一起会诊，带来的将是系统性的收获，同时攻克了一些复杂疑难病例的新业务、新技术，比如酒精消融治疗脑血管动静脉等问题在国内国际崭露头角，而且逐步引领或者领先整个脑血管病的诊断救治工作。

      医维讯：您曾公派到英国学习卫生和社会保健管理一年，河南省人民医院这几年的跨越式发展，是否和这种经历有一定关系。

       顾建钦教授：曾经在国外学习过的经历，对我在医院管理、运营、服务包括业务方面确实有很大的帮助，这些经历对脑血管病医院的建设有一定的指导意义。河南省人民医院的发展还是得益于有良好的发展基础和悠久的历史文化积淀，得益于集体的智慧和努力，是大家共同努力的成果。

       良好基础，优秀文化。河南省人民医院有一百多年的历史，文化积淀和发展基础很好。医院最初是剑桥大学的博士金纯仁在开封建的教会医院，1950年更名为“河南省人民医院”，到发展至今，医院始终坚持“人民医院服务人民，百年省医健康福音”的宗旨，服务保障人民群众健康，担当人民医院社会责任，铸造了值得信赖的品牌形象。

       定位清晰，集体成果。河南省人民医院有非常好的传统，一届又一届的领导班子对医院整体发展战略规划付诸实施的目标任务非常清晰。到了我们这一届班子，大家团结协作，群策群力，齐心协力推动医院发展。我们对医院新时代发展战略的定位比较准确，提出来的构建“河南省人民医院医疗健康服务系统”的模式获得了亚洲医院管理奖，这是我们集体的智慧和努力。